张家界长茂山桃子种植专业合作社鲜桃产业的发展成果及其亟待解决的问题

--市区双联双解六攻坚调查报告

2016年元月底，我们市区两级双联双解六攻坚办公室工作人员到张家界长茂山桃子种植专业合作社走访调研，听取合作社负责人黄会涛及社员介绍合作社的发展成果及其所面临的困难和问题。

张家界长茂山桃子种植专业合作社，是市区产业发展相对较早，成立时间相对较早的合作社，合作社产业发展背景是长茂山村在1994年开始的产业结构调整，多种经营没有成功，唯独桃子适合当地发展，1998年试种成功，2008年开始组建，2009年2月正式成立合作社，2011年获得省委省政府为民办实事农民专业合作社省级示范社的称号。合作社创建之初采取村社会合一的方式，既是合作社的发起人，又是村级组织的管理者，同时，合作社的发展按照村级规模的发展思路发展，村委会围绕合作社的发展需要给予配套建设服务，出发点就是围绕市外桃源建立起赏桃花、逛桃源、品桃果、交桃友、结桃源、建立起总体目标，通力协调配合发展。合作社有正式成员10人，筹资13万元成立了合作社的原始股东。村民入社率在96%以上。种植户入社率在100%。合作社成立之初社员种植面积780亩，年产鲜桃350吨，销售收入170万元。经过近几年的发展，亩均种桃收入，人均种植收入，均取得了长足的进步。目前，张家界长茂山桃子种植专业合作社长茂山基地已经发展到2500亩，2015年年产鲜桃1300吨，产值750万元，平均亩产按实际年产每亩面积计算在0.55～0.6万元之间，人均种桃收入在1.45万元。

近几年来合作社，形成了以长茂山为核心带动周边辐射全市的发展格局。在与长茂山山水相连的观音山地带实施了“再造一个长茂山”的战略，通过对50余户农民及村民集体土地的流转成立了张家界观音山水果种植农民专业合作社，当前社员投入近300万元，形成了鲜桃丰产片150亩，生态养殖猪厂、小锅米酒等产业，现在正在紧密锣鼓的实施第二期的300亩黄桃种植。同样与长茂山相联的牛角洞村、水洋池村、包公山村也相继发展鲜桃数百亩，成立了专业合作社。当前永定区内的长岭岗村、龚家垴村、百家村等地都形成了一定的规模，特别是徐术坡村在最近三年时间内已经形成了上千亩的产业规模，在桑植、慈利、武陵源都有相对较大规模的种植基础迅速发展，如：慈利、南山坪乡的新坪村、金岩乡的中坪村种植面积都接近千亩，三官寺的罗潭村，桑植端塔铺的青龙溪村、刘家坪乡的申元坪村等地规模在100～300亩之间，预计全市近两年鲜桃拓展总量要超过15000亩。

近年来，合作社通过开展帮扶培训学习，每年至少有1000人到合作社参观取经学习，合作社也组织社员定期或不定期开展各种培训活动，如请专家实地讲课，到全国知名的鲜桃产区参观学习，全国三大水蜜桃之乡的亲平谷、成都龙泉驿等合作社也组织会员到被辐射带动的基地互相交流学习，如：徐术坡村开展各季桃园管理现场互动学习等，促进长茂山桃子种植专业合作社的种植技术水平的提高，也使广大前来本地学习的农民朋友增强了产业结构调整的信心，并且走上了鲜桃产业发展之路。

近年来的鲜桃产业发展促进了长茂山村村民和合作社成员的创业门路得到了优化和改变，仅赏桃花逛桃园的参观人员每年都在5万人次以上，还有桃果的年摘，不仅以鲜桃的发展增加了创业岗位而且拓宽到了餐饮、住宿行业的创收，社员随着合作社对基础设施的逐步完善，鲜桃产业之外的产业，优化了产业结构、调配人才，农民增收日益明显。虽然长茂山鲜桃产业带动了乡村旅游发展，但在发展中也存在亟待解决的问题：

一、品种杂而乱，单一品种不具备规模

当前合作社正式成员基础普遍存在，单一成员户自立生产并且每户都有三个以上的品种，有的甚至在10个以上，没有相对的产量，虽然符合张家界旅游用地的市场要求，但对外地市场就表现出货源不足，无法开拓的局面，如单品当前在长沙还可以，但走向广东、重庆等周边的大中城市就无法组织货源，但对逐渐扩大的种植面积在今后两三年内可能造成内涝外旱的局面，任其发展有可能挫伤果农的积极性，制约本地区社会主义新农村的发展进程。

二、科技培训乏力，品牌竞争力无法凸显

（一）当前合作社的成员结构都以中老年为主，平均年龄在58岁左右，成员本身的文化底子簿，接受培训吸收消化的能力弱，科学种植无法全面实施。

（二）合作社处于初步发展阶段，资金筹措来源也有限，地处农村山区、交通、餐饮、住宿等不便的因素，导致培训的成本较高，也无法聘请高学历资深的专家、教授指导生产。

（三）科技研究处于空白，桃树有许多可加工产品利用，如开的花可作茶、入药、美容，蔬果的小果也可作罐头、果脯，烂掉的桃子也可利用桃核入药，就是死掉、剧掉的树干树枝也可作工艺品等，但现在我们还没有利用。

三、合作社基地立地条件差，基础设施要求较多，合作社筹措得来的资金基本用于道路、水利等设施建设，并且仍然缺口较大，如开展物理防治，配置冷藏车、选果设施等方面就没有配套的资金来源。

四、合作社管理人才缺乏。当前合作社都是成员管成员受益的模式，普遍存在社员文化素质低，不适应互联网+大众创业与万众创新的需要，特别是合作社高层管理和销售经纪人严重不足。

五、合作社的带动效应不太明显。虽然在合作社的带动下种植面积迅速的发展，但都属于原始、低层次的发展和盲目跟风式的发展，从业人员，对桃树的技术没有掌握，市场状况不太了解，存在重种轻管的情况，土地流转、精品果园、规模发展都很少实现，带资企业老板进入此项产业的较少，与政府扶持产业对象不太相符，造成果园发展的先天性动力不足，导致由此发展起来的果园急需一场根本的变革。

永定区委办公室赵宗山  

2016年2月5日